KEPCO(한국전력, 사장 김중겸)은 6일(월) 젊고 도전적이고 역동적인 조직구조로 창사이래 최대의 조직개편을 단행한다.

이번 조직개편은 지난해 9. 15 정전사태의 재발을 근원적으로 예방하고, 국내사업의 효율성과 투명성을 높이는 한편 ‘08년이후 지속되고 있는 재무체질의 악화를 극복하기 위하여 수익성 높은 해외사업 확대로 고용을 창출하는 등 Global Top 전력사로 도약하기 위한 것이라고 밝혔다.

새로이 출범하는 KEPCO의 조직은 크게 국내부문과 해외부문으로 나누어 각각 부사장 책임경영체제로 운영하며, 전력수급실 신설과 기술 엔지니어링 및 해외사업 개발 분야를 집중 보강한 것이 큰 특징임. 한편 이번 조직은 정부의 총인건비 가이드라인을 준수함과 동시에 부문간 효율적 기능조정을 통해 정원 범위내에서 설계되었다.

먼저, 국내사업 부문은 전력수급안정을 최우선 과제로 삼고 국내부문부사장 직속으로 전력수급실을 신설했다.

2014년 여름까지 전력수급 사정이 어려울 것으로 예상되는만큼 에너지효율 향상과 적극적인 수요관리 및 예측, 위기대응체계 확립 등 다각적 노력을 통해 ‘제 2의 9.15 정전사태’가 다시는 발생하지 않도록 하겠다는 의지를 보인다.  이를 통해 국민들의 전력수급 불안 우려를 말끔히 불식시킬 수 있도록 제반 대책을 추진하는 한편 각종 제도개선을 병행해 나갈 것이라고 밝혔다.

또한, 조달본부 신설도 관심사임. 회사 총비용의 약 85%를 차지하는 전력구입 및 각종 구매비용을 대폭 절감하고 불필요한 과잉투자를 사전에 차단해 재무건전성과 경영시스템 내실화를 꾀하겠다는 것으로 풀이된다. 

여기에 전력생산 핵심원료인 유연탄과 우라늄 등의 안정적 개발·도입을 통해 해외 연료시장 변동 리스크를 줄일 계획이다. 더불어 기존 기술본부를 기술엔지니어링 본부로 확대하여 해외발전·송배전·토건 등 분야별 엔지니어링 역량 통합을 통해 가격 및 기술경쟁력을 대폭 강화할 계획이다.

이와함께 지난 후쿠시마 원전사태시 일본 동경전력(TEPCO)의 사례를 반면교사 삼아 부서간에 상호 Watch(감시)하고 Warning(견제)하는 기능을 통해 원가(Cost)를 절감하고, 부조리 요인을 원천적으로 예방하는 등 사업 리스크를 시스템적으로 관리할 수 있도록 했다.

설계·기자재·시공·운영 품질을 종합 관리하게 될 ‘품질경영실’을 비롯해 ‘공정관리실’과 ‘HSSE실’을 신설, 보강했다.

또한 분산된 예산관리를 통합하여 예산계획의 적정성 사전 검토부터 집행과정의 사업별 공정분석, 사후분석까지 전과정을 모니터링할 수 있도록 예산처를 신설, 보강했다.

또 해외사업 부문을 대폭 강화함. 해외사업은 원자력·화력발전·태양광·풍력 등 신재생에너지 사업 확대, 인수합병(M&A), 플랜트 수주 등의 사업을 공격적으로 개척하겠다는 의지다.

이를 위해 해외부문 부사장 직속으로 해외사업전략실을 신설하고, 해외 영업 강화를 위해 중동과 터키지사를 신설하였으며, 필요할 경우 해외지사를 확대해 나갈 계획이며 국가 신성장동력 확보 차원에서 장기적으로 현재 3% 수준인 해외사업 비중을 중장기적으로 50%이상으로 높이겠다는 김중겸 사장의 의지가 담겨있다.

해외 원전수출 사업도 강화되었음. 원전수출본부내에 UAE원전사업단을 원전EPC사업처·원전IPP사업처로 분리 신설하여 UAE원전을 성공적으로 건설할 수 있도록 하였으며 이를 통해 원전수출 경쟁력을 강화해 UAE원전 수주에 이은 제2·3의 원전을 기필코 수주해 나간다는 계획이다.

KEPCO는 이번 조직 개편을 통해 국내 사업의 효율성과 투명성을 높여 전기요금 인상요인을 최대한 내부 흡수하고, 활발한 해외 진출을 통해 국내 생산과 고용을 확대함으로써 경제성장과 청년실업해소 등 생산 및 고용창출에 기여할 것으로 내다봤다.

한전의 ‘12년도 채용규모는 총 1,207명이며, 공채 505명(경력 50명 포함), 청년인턴 702명을 채용할 계획임. 특히 고졸 채용비중이 30%에 달하는 등 학력에 구애없이 능력있는 인재를 채용할 예정으로, 이를 통해 정부의 열린 고용사회 구현정책에 적극 부응할 수 있을 것으로 기대하고 있다.