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ÇÔÆò³ªºñÃàÁ¦, 2009 Áö¹æÀÚÄ¡°æÀï·ÂÁö¼ö »ýÅÂÃàÁ¦ºÎ¹® 1À§ ±è±¤ÈÆ |
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ÇÔÆò³ªºñÃàÁ¦°¡ Áö³´Þ 29ÀÏ ¼¿ï ·Ôµ¥È£ÅÚ¿¡¼ ¿¸° '2009 LBCI(Áö¹æÀÚÄ¡°æÀï·ÂÁö¼ö) ½Ã»ó½Ä'¿¡¼ »ýÅÂÃàÁ¦ ºÎ¹® 1À§¸¦ ¼ö»óÇß´Ù.
ÇÔÆò±ºÀº ÇÔÆò³ªºñÃàÁ¦°¡ Çѱ¹Áö¿ªºê·£µåÆ÷·³°ú Áß¾ÓÀϺ¸°¡ ÁÖÃÖÇÏ°í ¹®ÈüÀ°°ü±¤ºÎ, ³ó¸²¼ö»ê½ÄǰºÎ µîÀÌ ÈÄ¿øÇÏ´Â 2009 LBCI(Local Brand Competitiveness Index, Áö¹æÀÚÄ¡°æÀï·ÂÁö¼ö)¿¡¼ °ü±¤ºê·£µå ÀÚ¿¬È¯°æÃàÁ¦ »ýÅÂÃàÁ¦ ºÎ¹® 1À§¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù°í ¹àÇû´Ù.
ÇÔÆò³ªºñÃàÁ¦´Â ºê·£µå ÀÎÁöµµ¿Í ¸¶ÄÉÆÃ È°µ¿Áö¼ö µî¿¡¼ ÃÖ°í Á¡¼ö¸¦ ¾òÀ¸¸ç ÃÑ Æò±Õ 62.6À¸·Î »ýÅÂÃàÁ¦ ºÎ¹® 1À§¸¦ Â÷ÁöÇß´Ù.
Áö³ 1998³â ù ¼±À» º¸ÀÎ ÇÔÆò³ªºñ´ëÃàÁ¦´Â »ýÅÂüÇè ÃàÁ¦ ½Ã´ë °³¸·À» ¾Ë¸®¸ç Áö¿ªÃàÁ¦ÀÇ »õ·Î¿î ÁöÆòÀ» ¿¾ú´Ù´Â Æò°¡¿Í ÇÔ²² Â÷º°ÈµÈ Çà»ç ³»¿ë°ú Çà»çÀå ¿¬Ãâ µîÀ¸·Î ´Ü¿¬ Àü±¹ ÃÖ°í ÃàÁ¦ÀÇ ¸í¼ºÀ» È®°íÈ÷ Çϰí ÀÖ´Ù.
ƯÈ÷, ªÀº ¿ª»ç¿¡µµ ºÒ±¸Çϰí 2008³â°ú 2009³â 2³â ¿¬¼Ó ¹®ÈüÀ°°ü±¤ºÎ ¼±Á¤ ÃÖ¿ì¼ö ÃàÁ¦·Î ¼±Á¤µÆÀ¸¸ç, 126¸¸ ¸íÀÇ °ü±¤°´°ú 93¾ï¿©¿øÀÇ ÀÔÀå¼öÀÔÀ» ¿Ã¸° 2008 ÇÔÆò¼¼°è³ªºñ¡¤°ïÃæ¿¢½ºÆ÷·Î ¹ßÀüÇÏ¸ç ¼¼°èÀûÀÎ ÃàÁ¦·Î ¹ßµ¸¿òÇϰí ÀÖ´Ù.
Áö¹æÀÚÄ¡°æÀï·ÂÁö¼ö ¼øÀ§´Â ÀÏ¹Ý ¼ÒºñÀÚµéÀ» ´ë»óÀ¸·Î Àü±¹ 248°³ ÁöÀÚü°¡ º¸À¯Çϰí ÀÖ´Â 995°³ÀÇ À¯¡¤¹«Çü Áö¹æÀÚÄ¡´ÜüÀÇ ºê·£µå¿¡ ´ëÇØ Áö³ 8¿ùºÎÅÍ 9¿ù±îÁö 2°³¿ù µ¿¾È 1Â÷ ¿Â¶óÀÎ Á¶»ç¿Í 2Â÷ ¿ÀÇÁ¶óÀÎ Á¶»ç¸¦ °ÅÃÄ ÃÖÁ¾ °áÁ¤µÆ´Ù.
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